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最近對【JoyLife】超值3入錢滿滿可重複防霉除濕袋~台幣80克 還蠻感興趣的…雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的…(經典得意!…哈哈哈)

像這次看到【JoyLife】超值3入錢滿滿可重複防霉除濕袋~台幣80克 有人推薦,剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈…..這算是血拼的藉口嗎?XD….噓!>"<) 不過也剛好最近家裡的舊的【JoyLife】超值3入錢滿滿可重複防霉除濕袋~台幣80克 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔……

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

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商品訊息描述

必買

【JoyLife】超值3入錢滿滿可重複防霉除濕袋~台幣80克

水即是財讓錢滿滿除濕袋幫您吸飽飽喔~讓您櫥櫃一開見錢眼開喔!
超有趣的各國錢幣設計,打開抽屜或衣櫥就看見紙鈔,吸濕省錢又招財!
真正環保與經濟兼具的除濕用品,非「可重複防霉除濕袋」莫屬囉!
矽晶SiO2的超強吸濕力,吸水不易回滲,不易產生化學性的生水現象!
安全、無毒、無味、不消耗,吸濕速度更比傳統水溶性吸濕劑強!
輕巧造型,衣櫥、鞋櫃、書櫃、置物箱…等場所,皆可使用
「環保+經濟」兩全其美!重複使用更便利!
─此商品不需組裝,拆封即可使用─

★當除濕袋吸飽濕氣時,只要將它放置於微波爐中微波約5-8分鐘或是在陽光下日曬一段時間,即可恢復其除濕力!

★可重複防霉除濕袋介紹:
環保除濕袋是一種可重複使用的除濕袋,非常經濟環保;除濕袋乾燥時,圖案呈現藍色,待使用約4~8星期之後,會漸漸改變,最終呈現粉紅色(時間長短依據空間大小及溼度有關)時需要還原。

商品特色:開箱文
◆有效解決傳統除濕機,不能在櫥櫃內除濕的問題!
◆免插電、免倒水,可重複使用,經濟又環保!
◆吸濕劑為乾燥劑,無毒、無味、不易生水,吸濕力超強!
◆吸濕速度更比傳統「水溶性除濕盒」快!
◆最重要的是可以讓你「省很多錢」,不需再買一次性的除濕用品!

注意事項:
◆切勿碰觸水源,以免傷害圖案及包裝內容物。
◆以微波爐還原時,圖案須朝上方,避免水氣跑出暈染圖案。
◆微波烘乾時請以中火不超過5分鐘的方式循序烘乾。
◆避免6歲以下孩童使用。

◆微波還原時切勿連續微波!
若需第二次微波,務必間隔1小時以上,且時間不可超過5分鐘,以避免除濕袋內「矽晶顆粒」溫度過高,而將外包的布料「燙破」,謝謝!

商品訊息特點

  • ◎◆安全、無毒、無味、環保、不消耗
  • ◎◆免插電、免倒水,重複使用更便利
  • ◎◆吸濕速度強,環保與經濟功能兼具

    ◆新型專利,台灣製造,品質有保障

    ◆使用微波爐微波即可還原十分簡單

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【謝佩芬】

繼雲端運算、物聯網、巨量資料的概念提出後,舉凡產業、市場至日常生活各個面向,無一不朝向「智慧化」發展。從智慧製造、智慧運輸、智慧支付、智慧醫療、智慧家庭,進而用「智慧城市」涵蓋所有應用範疇。

台灣政府或是主要產業皆能理解時下的關鍵字為何,如:物聯網、巨量資料乃至工業4.0等。然而,在關注上述關鍵字之餘,或許該想一想台灣在全球產業分工體系所扮演的角色,而去理解有利台灣產業未來發展的「智慧」到底該為何?

以占台灣GDP比重最高的製造業為例,當中的電子業多數是以終端產品「代工」為主,主導權在客戶身上,然上游零組件雖也積極投入,但仍得視該零組件的特質,若偏向客製化的IC設計則以較具標準品特性的面板或是LED等握有主導權。若以下游品牌市場來觀察,以消費性電子產品而言,一來是產業技術門檻不高,加上內需市場規模不大,造就當地品牌對台灣而言確屬不易。若以IT產品而言,縱然有品牌,但其產品規格不易差異化,終究仍以價格取勝,且就市場規模而言,依舊比不上擁有地主國優勢的美系品牌或是陸系品牌為主。

因此,台灣在產業體系的分工位置,不由得仍以管控「成本」是為其可替客戶分憂解勞的主要工作。而試問現今討論的智慧化,對以代工業務的台灣業者的意義何在?且在尚未達到降低成本的目的,其實就得先顛覆既有的基礎運作架構,因為讓人、機器之間可互相溝通,就得先花一筆錢,因此智慧化對代工業者的急迫性便相對不高。

對下游品牌而言,以智慧型手機為例,真正能倚賴巨量資料或是雲端運算獲利的業者,皆非單獨擁有硬體產品業務的業者,而是擁有平台且具備用戶基礎的業者。智慧化的前提,是需要倚靠平台建立用戶忠誠度,黏著度夠高的話,才能取得具有利用價值的資料,而可多加利用。簡單來說,當Google Android陣營手機賣得越便宜,當硬體業者苦哈哈時,坐享其成非屬Google了。因為,眾多用戶雖使用不同品牌的手機,但卻都在使用Google平台服務,而此又奠定了Google的巨量資料來源,包含:語音、圖像或是搜尋文字等,而奠定人工智慧的發展基礎。而台灣在製造業為主的環境下,欠缺一個提升用戶黏著度的平台,在未有豐厚資料的灌溉下,欠缺非結構性資料分析的經驗,而離人工智慧發展也就有些距離了。

現階段講究的巨量資料運用,多數是以直接可與客戶互動的平台,藉由客戶的數位足跡進行歸納分析,有助業務拓展。然而,偏重製造業的台灣,所累積的數據多數仍以生產資料為主,智慧化的最終目的仍是偏向提高生產效率。另外,台灣的產業型態偏向水平分工,單一角色要面臨製造升級,通常礙於規模與效益的?量,而心生卻步。因此,若說智慧系列是希望未來資源配置可更具效率,恐怕產業之間橫向整合或合作則更為必要。或是,若整合有其困難,業者若真有心走向智慧化,可能要更大破大立去思考自身於產業鏈角色的轉換,而尋求主動縮短與客戶間的距離,其將更具尋求智慧化的動機與實質意義。而且在智慧化之前,台灣業者的設備自動化程度是否已夠聰明?並可足以求智慧了,也該是先審視的部分。

企業能否先變聰明?應是企業協同政府共同努力,畢竟走向聰明對公司未來發展前景是否具有效益,企業應該比政府要看得更為清楚。先變聰明、再求智慧,應是一條比較不緣木求魚並可實踐的路徑。而且,當今不止台灣政府,全球各國政府面臨的智慧化議題,仍有國家環境和產業本質的差異。以德國為例,其所推動的工業4.0,為何得以藉由西門子在汽車產業落實?主要原因在於德國的汽車產業鏈相對完整,從下游品牌乃至上游零組件,是有一個完整體系可施行運作。然台灣產業偏向水平分工,個別去進行發展,除不具綜效之外,也較欠缺轉型動機。

最後,台灣在這波智慧化的趨勢中,到底所尋求的是要在產業進行實踐或是要作為全球智慧化方案的提供商。雖然上述兩個角色並不衝突。若要在產業實踐,我們的確可借鏡他國案例,但別忽視了台灣與其它國家產業特性之間的差異。但若是要作為智慧化方案的供應商,則難度就又更高,智慧化方案的提供前提,是為硬體設備與軟體能力的加乘,戴爾花了617億美元併購EMC(儲存方案公司)、IBM近期花了13億併購Cleversafe(資料儲存公司),就可理解未來運算市場競爭本質為何。

這個智慧化產業競爭遊戲將讓既有業者朝向大者恆大發展,而且還要比誰的口袋夠深。台灣產業如何借力使力,進而求取智慧應該是比較實際的做法。(本文作者為資策會MIC資深產業分析師)

中國時報【報導林哲良】

落肩,這在傳統長輩眼中是沒穿好衣服的風格,在2017早春要挑戰大眾的穿衣極限,其實,GUCCI、BALENCIAGA在早秋、秋冬系列中,就運用許多落肩設計,讓整體風格看來多了些慵懶,而這也持續延伸到早春時分,GUCCI早春在一片華麗宮廷風與街頭潮流交織下,同樣運用落肩剪裁在外套、長袍上,搭配著動物圖樣,頗有另一種懶洋洋的美感;CK則結合解構與簡約剪裁,讓上衣頗有和服影子,搭配著抓縐、開衩袖子,甚至運用層次堆疊,讓視覺效果上具有落肩剪裁。

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